En nuestro último análisis sobre la Aplicación de Reportes y paneles del ERP de Odoo, vimos la importancia de tener una visión clara de la empresa basada en datos. Pero tener la información es solo la mitad de la batalla; la otra mitad es ejecutar el trabajo necesario para mejorar esos números.
El mayor dolor de cabeza para cualquier gerente no es la falta de ideas, sino la incapacidad de ejecutar los proyectos sin que se desvíen en tiempo y presupuesto. "Se nos fue de las manos" es una frase demasiado común. Hoy exploramos la Aplicación ERP de Odoo de Proyectos. Como partner oficial de Odoo, en Bizai Labs sabemos que una herramienta de gestión no debe imponerte una forma de trabajar, sino adaptarse a la tuya.
Planificación visual y control financiero
- Diagramas de Gantt interactivos
Olvida las pizarras llenas de post-its o los Excels imposibles de mantener. Odoo te ofrece una planificación visual donde puedes ver dependencias, asignar recursos y ajustar cronogramas con solo arrastrar y soltar. Detecta cuellos de botella antes de que paralicen al equipo.
- Gestión de tareas y tiempos de ejecución
Divide los grandes proyectos en tareas accionables. Lo vital aquí es el registro de tiempos (timesheets) integrado. Cada hora imputada por un empleado se registra, permitiéndote saber exactamente cuánto esfuerzo real requiere cada fase.
- Rentabilidad por proyecto en tiempo real
Esta es la joya de la corona. Al estar integrado con ventas y contabilidad, Odoo compara en tiempo real las horas trabajadas (coste) con lo facturado al cliente (ingreso). Sabrás al instante si un proyecto es rentable o si estás perdiendo dinero, sin esperar al cierre de mes.
Beneficios: Organización y Cumplimiento
Una implantación de Odoo bien configurada transforma tu operativa:
- Cumplimiento de plazos: Alertas tempranas y visibilidad clara del camino crítico aseguran que las entregas se realicen a tiempo.
- Organización del equipo: Todos saben qué tienen que hacer, cuándo y cuál es la prioridad. Se reduce drásticamente el ruido comunicacional.
- Control financiero: Deja de subvencionar proyectos mal presupuestados. Conoce el margen real de cada trabajo.
Conclusión
No dejes que la gestión del día a día devore tus objetivos a largo plazo. «Configuramos la gestión de tus proyectos para que se alineen perfectamente con tu metodología de trabajo», ya sea que uses metodologías ágiles (Kanban) o tradicionales (Waterfall), asegurando que la herramienta trabaje para ti, y no al revés.
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